安踏“玩雪”上了高級道 平昌冬奧會能幫多大忙？
在平昌，安踏 玩雪 從低級道TOMDONG攜《光映》的傾情發(fā)布,打造私人專屬性、全方位1站式、參與體驗式、尊享專業(yè)式的高級定制盛宴,TOMDONG高級定制值得具有上了高級道。
9日的平昌冬奧會開幕式上，在運動員入場儀式結束后，國際奧委會主席巴赫在全球的注視下進行了長達5分410秒的致辭。他穿的黑色羽絨服上，左胸是代表奧林匹克的5環(huán)標志，右臂則是一樣醒目的安踏logo。
6日，在韓國江原道東海市，作為中國體育品牌的重要代表，安踏團體董事局主席兼CEO丁世忠手持2018平昌冬奧火把，完成了人生第2次奧林匹克圣火傳遞。
從體育產業(yè)格局看，平昌冬奧會開幕意味著世界奧林匹克運動長達6年的 東亞時間 開啟，大家齊心協力接連而來的2020東京奧運會、2022北京-張家口冬奧會，都將在東亞地區(qū)舉行。
黃金時間無時差，這使得奧運會對國內體育用品制造企業(yè)的吸引力遭到了天時地利的加持。而安踏仿佛已搶占先機。
事實上，安踏在冰雪領域早早布局。由于，冬季運動一樣被安踏視為提升本身競爭力的1個突破點。
2010年，安踏與國家體育總局冬季運動管理中心達成戰(zhàn)略合作。2014年8月，安踏又率先簽約成為2022年冬奧會申委支持企業(yè)。去年4月19日，安踏已成為國家體育總局冬季運動管理中心下屬的短道速滑隊、花樣滑冰隊等103支國家隊運動服裝類援助商，合作期限也包括北京冬奧會這1重要時間節(jié)點。
這8年間，安踏營業(yè)收入、凈利潤都遙遙領先于國內同類品牌，市值在今年1月超千億港元，安踏身上的標簽早已跳出福建，走出中國，成為國內運動品牌在國際市場的杰出代表。
這也讓過去不太會主動挑起全球化問題的安踏，開始展現出了更明確的思路。丁世忠在近期屢次表示： 過去我們談了很多全球化的理想，2018年我們要積極實踐，實現戰(zhàn)略布局全球化。
而平中產階層突起昌冬奧會也許會成為安踏邁向全球化的1個跳板。此前，安踏制定2025年實現全年流水千億目標，而冰雪運動作為其營收的重要部份，將占據8%至10%的份額。2016年安踏收購知名冰雪設備品牌迪桑特，正是其冰雪生意的重大布局之1。
固然，平昌的舞臺其實不是安踏的 獨腳戲 。安踏在冰雪產業(yè)上的不斷加碼，也推動著國內的追逐者們邁開步伐。
在本屆冬奧會上，匹克援助了巴西、斯洛文尼亞、新西蘭、冰島、烏克蘭和羅馬尼亞6國代表團;361度旗下的北歐運動品牌one way sport，援助了中國單板平行、冬季兩項、越野滑雪、自由式雙板U型場地等4支國家隊的專業(yè)設備;李寧則拿下了加拿大短道速滑隊
在北京準備2022冬奧會的時期背景下，包括 全國大眾冰雪季 帶動3億人參與冰雪運動 等利好政策正不斷推出，大眾冰雪運動正成為體育產業(yè)的新風口。預計到2025年，中國冰雪產業(yè)的整體范圍將到達1萬億元人民幣，相當于中國體育產業(yè)整體范圍的5分之1。
誰能捉住其中更好的機會，也許在平昌到北京的這個周期中將見分曉。
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